EPCM places engineering, procurement and construction management under a single contract and a single technical authority. The client keeps the construction contracts and sees every vendor and subcontractor cost. +NR runs the engineering baseline, the procurement packages and the site coordination against that baseline, with one change control board and one performance measurement baseline from detailed engineering to start-up.
You hold the construction contracts and see every vendor and subcontractor cost.
One technical authority and one engineering baseline run the whole project, from detailed engineering to start-up. Scope can still move, because nothing is locked in a lump sum.
Detailed design is issued as construction packages, and procurement runs against the same engineering baseline. Vendor data returns to the configuration register through change control, so the specification and the purchased equipment do not drift apart.
Procurement runs on the same baseline. Vendors are inspected at their yard, and their data comes back through change control.
The client holds the construction contracts. +NR coordinates subcontractors technically and commercially on the client's behalf, keeps engineers at site to resolve changes at the asset, and stays through commissioning with the same team that produced the design.
Cost, schedule and quality are reported against one performance measurement baseline, on a monthly cycle, with the same granularity as the engineering scope. Contract models are chosen with the client to match its risk appetite and contracting standards.
Health and safety run under ISO 45001 at site, process safety is built into the design, and every non-conformance goes through change control.
Pre-start-up safety review, performance tests and handover by the same team
The people who made the design answer the questions on site.
Cómo +NR conduce programas EPCM: estructura contractual, control de costos, datos de proveedor, medición en obra y continuidad.
En el EPC, un único contratista asume los contratos de construcción y el riesgo de precio asociado, y el propietario compra una planta terminada. En el EPCM, el propietario mantiene los contratos de construcción y +NR gestiona la ingeniería, las compras y la construcción en su nombre. El propietario ve cada cotización de proveedor y cada precio de subcontratista, conserva la posibilidad de cambiar el alcance sin renegociar un precio cerrado y asume el riesgo de plazo y de cantidades, con +NR reportando contra una línea base. El EPCM se ajusta a obras en instalaciones existentes y a proyectos cuyo alcance va a moverse; el EPC se ajusta a alcances bien definidos, donde la certeza de precio pesa más que la visibilidad.
El proyecto se controla contra una única línea base de medición del desempeño, definida al inicio de la ingeniería de detalle. La contingencia se asigna a riesgos identificados, y no a un porcentaje fijo, y cada línea de costo se rastrea hasta un ítem del alcance. Las órdenes de cambio se cuantifican antes de aprobarse, y el informe mensual de desempeño muestra valor ganado, desviación y pronóstico a la terminación con la misma granularidad que el alcance de ingeniería.
Los paquetes de compras se emiten a partir de las mismas especificaciones sobre las que se construye la ingeniería de detalle. Cuando un proveedor devuelve datos certificados, entran en el registro de configuración a través del change control board, que verifica el efecto sobre interfaces, arreglos y disciplinas aguas abajo antes de aceptarlos. Los planes de inspección y prueba se acuerdan con el proveedor en la adjudicación y se siguen en su patio.
Por las cantidades instaladas, tomadas de las cantidades de ingeniería y verificadas por ingenieros de campo en obra. Los montos facturados se concilian con esas cantidades, nunca al revés. La desviación contra la línea base de construcción se lleva al change control board con opciones de recuperación cuantificadas. La salud y seguridad en obra se gestiona bajo ISO 45001 junto con los estándares del propio cliente.
Los líderes de disciplina que producen la ingeniería de detalle siguen los equipos durante las compras y están presentes en obra durante el comisionado. El registro de riesgos, el registro de interfaces y el change log abiertos al inicio de la ingeniería de detalle son los mismos documentos usados en la entrega. Las preguntas que surgen en las revisiones de seguridad previas al arranque las responden las personas que tomaron las decisiones originales de diseño.