SERVICES

EPCM Services

Engineering, procurement and construction management under one technical authority, from FEED to start-up.
SCROLL
Processing plant under construction: tanks in scaffolding, conveyor gallery and stockpile

EPC & EPCM ENGINEERING SERVICES

EPCM places engineering, procurement and construction management under a single contract and a single technical authority. The client keeps the construction contracts and sees every vendor and subcontractor cost. +NR runs the engineering baseline, the procurement packages and the site coordination against that baseline, with one change control board and one performance measurement baseline from FEED to start-up.

Front-end engineering and capital basis

Front-end engineering and capital basis

FEED sets the capital number, the procurement strategy and the construction baseline that every later phase is measured against. The deliverables below are produced together, by the same discipline leads who will carry the detailed design.

  • Multidiscipline FEED to AACE Class 3, with capital accuracy of ±10 to 15%

  • Basis of design aligned with the operator's philosophy

  • Capital estimate with quantified contingency and an audit trail to scope

  • Procurement packaging strategy and long-lead item identification

  • Construction sequencing baseline

  • Risk register opened against the engineering baseline

  • Interface register maintained as a live document

  • Requirements traceability under the INCOSE V-model

Detailed engineering and procurement

Detailed engineering and procurement

Detailed design is issued as construction packages, and procurement runs against the same engineering baseline. Vendor data returns to the configuration register through change control, so the specification and the purchased equipment do not drift apart.

  • Process, mechanical, piping, electrical, instrumentation, civil and structural design issued as construction packages

  • Technical specifications and tender packages

  • Technical bid evaluation

  • Vendor data management and configuration register

  • Inspection and test plans agreed with vendors

  • Local content coordination where host country rules apply

  • Every deviation routed through the change control board

Construction management and start-up

Construction management and start-up

The client holds the construction contracts. +NR coordinates subcontractors technically and commercially on the client's behalf, keeps engineers at site to resolve changes at the asset, and stays through commissioning with the same team that produced the design.

  • Field engineering and site supervision

  • Technical and commercial coordination of subcontractors on the client's behalf

  • Progress measured against installed quantities

  • Change resolution at the asset, with quantified recovery options

  • Commissioning engineering and pre-start-up safety reviews

  • Performance test runs

  • Operating procedures and operator training

  • Handover documentation

Project controls, quality and HSE

Project controls, quality and HSE

Cost, schedule and quality are reported against one performance measurement baseline, on a monthly cycle, with the same granularity as the engineering scope. Contract models are chosen with the client to match its risk appetite and contracting standards.

  • Earned value management against the performance measurement baseline

  • Critical path schedule with contingency tied to identified threats

  • Monthly performance pack with variance analysis and forecast to completion

  • ISO 9001:2015 design and document control

  • ISO 45001 health and safety management at site

  • Process safety within the engineering deliverables, IEC 61511 where applicable

  • Non-conformance reports handled through the change control board

  • Reimbursable, target cost or hybrid contract models

  1. Crushing plant with stacker and stockpile under a clear sky
    01FEED and capital basis

    • Class 3 estimate, procurement strategy and construction baseline produced together

    • Risk and interface registers opened at this stage and kept alive to start-up

    • Long-lead items identified and placed on the critical path

  2. Fabricated vibrating screen being finished at the supplier workshop
    02Detailed engineering and procurement

    • Design issued as construction packages; tenders run against the same baseline

    • Vendor inspection and test plans followed at the supplier's yard

    • Vendor data fed back into the configuration register through change control

  3. Plus Natural Resources engineers inspecting process piping at a plant
    03Construction management and start-up

    • Engineers at site; changes resolved at the asset and recorded in the change log

    • Subcontractor progress validated against installed quantities

    • Pre-start-up safety review, performance tests and handover by the same team

Cómo trabajamos

Proyectos EPCM, en la práctica

Cómo +NR conduce programas EPCM: estructura contractual, base de capital, datos de proveedor, medición en obra y continuidad.

¿Cuál es la diferencia entre EPCM y EPC, y dónde queda el riesgo?

En el EPC, un único contratista asume los contratos de construcción y el riesgo de precio asociado, y el propietario compra una planta terminada. En el EPCM, el propietario mantiene los contratos de construcción y +NR gestiona la ingeniería, las compras y la construcción en su nombre. El propietario ve cada cotización de proveedor y cada precio de subcontratista, conserva la posibilidad de cambiar el alcance sin renegociar un precio cerrado y asume el riesgo de plazo y de cantidades, con +NR reportando contra una línea base. El EPCM se ajusta a obras en instalaciones existentes y a proyectos cuyo alcance va a moverse; el EPC se ajusta a alcances bien definidos, donde la certeza de precio pesa más que la visibilidad.

¿Cómo se construye y se mantiene la estimación de capital durante el proyecto?

La estimación del FEED sigue la práctica AACE Clase 3, con precisión de ±10 a 15% y contingencia asignada a riesgos identificados, y no a un porcentaje fijo. Cada línea se rastrea hasta un ítem del alcance. Después del FEED, la estimación se mantiene contra la línea base de ingeniería viva: las órdenes de cambio se cuantifican antes de aprobarse, y el informe mensual de desempeño muestra valor ganado, desviación y pronóstico a la terminación con la misma granularidad que el alcance de ingeniería.

¿Cómo vuelven los datos de proveedor a la línea base de ingeniería?

Los paquetes de compras se emiten a partir de las mismas especificaciones sobre las que se construye la ingeniería de detalle. Cuando un proveedor devuelve datos certificados, entran en el registro de configuración a través del change control board, que verifica el efecto sobre interfaces, arreglos y disciplinas aguas abajo antes de aceptarlos. Los planes de inspección y prueba se acuerdan con el proveedor en la adjudicación y se siguen en su patio.

¿Cómo se mide el avance de los subcontratistas?

Por las cantidades instaladas, tomadas de las cantidades de ingeniería y verificadas por ingenieros de campo en obra. Los montos facturados se concilian con esas cantidades, nunca al revés. La desviación contra la línea base de construcción se lleva al change control board con opciones de recuperación cuantificadas. La salud y seguridad en obra se gestiona bajo ISO 45001 junto con los estándares del propio cliente.

¿Qué significa, en la práctica, la continuidad entre el FEED y la puesta en marcha?

Los líderes de disciplina que producen el FEED llevan la ingeniería de detalle, siguen los equipos durante las compras y están presentes en obra durante el comisionado. El registro de riesgos, el registro de interfaces y el change log abiertos en el FEED son los mismos documentos usados en la entrega. Las preguntas que surgen en las revisiones de seguridad previas al arranque las responden las personas que tomaron las decisiones originales de diseño.