EPCM places engineering, procurement and construction management under a single contract and a single technical authority. The client keeps the construction contracts and sees every vendor and subcontractor cost. +NR runs the engineering baseline, the procurement packages and the site coordination against that baseline, with one change control board and one performance measurement baseline from detailed engineering to start-up.
You hold the construction contracts and see every vendor and subcontractor cost.
One technical authority and one engineering baseline run the whole project, from detailed engineering to start-up. Scope can still move, because nothing is locked in a lump sum.
Detailed design is issued as construction packages, and procurement runs against the same engineering baseline. Vendor data returns to the configuration register through change control, so the specification and the purchased equipment do not drift apart.
Procurement runs on the same baseline. Vendors are inspected at their yard, and their data comes back through change control.
The client holds the construction contracts. +NR coordinates subcontractors technically and commercially on the client's behalf, keeps engineers at site to resolve changes at the asset, and stays through commissioning with the same team that produced the design.
Cost, schedule and quality are reported against one performance measurement baseline, on a monthly cycle, with the same granularity as the engineering scope. Contract models are chosen with the client to match its risk appetite and contracting standards.
Health and safety run under ISO 45001 at site, process safety is built into the design, and every non-conformance goes through change control.
Pre-start-up safety review, performance tests and handover by the same team
The people who made the design answer the questions on site.
Como a +NR conduz programas EPCM: estrutura contratual, controle de custos, dados de fornecedor, medição em campo e continuidade.
No EPC, um único contratante assume os contratos de construção e o risco de preço associado, e o dono compra uma planta pronta. No EPCM, o dono mantém os contratos de construção e a +NR gerencia engenharia, suprimentos e construção em nome dele. O dono vê cada cotação de fornecedor e cada preço de empreiteira, mantém a possibilidade de mudar o escopo sem renegociar um preço fechado e assume o risco de prazo e de quantidades, com a +NR reportando contra uma baseline. O EPCM serve a obras em unidades existentes e a projetos cujo escopo vai se mover; o EPC serve a escopos bem definidos, em que a certeza de preço pesa mais do que a visibilidade.
O projeto é controlado contra uma única baseline de medição de desempenho, definida no início do detalhamento. A contingência é atribuída a riscos identificados, e não a um percentual fixo, e cada linha de custo rastreia até um item de escopo. As ordens de mudança são quantificadas antes da aprovação, e o relatório mensal de desempenho mostra valor agregado, variação e previsão de conclusão na mesma granularidade do escopo de engenharia.
Os pacotes de suprimentos são emitidos a partir das mesmas especificações em que o detalhamento é construído. Quando um fornecedor devolve dados certificados, eles entram no registro de configuração pelo change control board, que verifica o efeito sobre interfaces, arranjos e disciplinas a jusante antes de aceitar os dados. Os planos de inspeção e teste são acordados com o fornecedor na contratação e acompanhados no pátio dele.
Pelas quantidades instaladas, extraídas das quantidades de engenharia e verificadas por engenheiros de campo no canteiro. Os valores faturados são conciliados com essas quantidades, nunca o contrário. A variação contra a baseline de construção é levada ao change control board com opções de recuperação quantificadas. A saúde e segurança no canteiro é gerida sob a ISO 45001 junto com os padrões do próprio cliente.
Os líderes de disciplina que produzem o detalhamento acompanham os equipamentos nos suprimentos e estão presentes no canteiro durante o comissionamento. O registro de riscos, o registro de interfaces e o change log abertos no início do detalhamento são os mesmos documentos usados no handover. As perguntas levantadas nas revisões de segurança pré-partida são respondidas pelas pessoas que tomaram as decisões originais de projeto.